榮德“迎中秋”第五屆拔河競(jìng)賽

9月6日下午，在中秋佳節(jié)即將來(lái)臨之前，我們組織了榮德迎中秋第五屆拔河競(jìng)賽。我們買來(lái)了水果、月餅等，大家利用拔河競(jìng)賽一起來(lái)迎接中秋節(jié)及國(guó)慶節(jié)雙節(jié)的來(lái)臨。

為了體現(xiàn)我們作為一個(gè)大家庭，沒有按部門進(jìn)行分組，而是隨機(jī)抽簽，分成一二三四組，各組選出隊(duì)長(zhǎng)、取隊(duì)名、隊(duì)呼。在正式比賽前由隊(duì)長(zhǎng)布置戰(zhàn)術(shù)并加油鼓勁。比賽規(guī)則是三局兩勝制，首輪比賽由一組對(duì)四組， 二組對(duì)三組，一組和二組進(jìn)入最終的決賽，一組最終奪魁！ 

 雖然只是一個(gè)小小的活動(dòng)，但通過(guò)此次活動(dòng)，通過(guò)我們的總結(jié)，主要有以下幾點(diǎn)對(duì)我們的工作會(huì)有幫助：

一、團(tuán)隊(duì)合作非常重要，只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。通過(guò)對(duì)四個(gè)小組的團(tuán)隊(duì)成員身體比較，其實(shí)第四小組并沒有身體特別出眾的選手，反而其他小組有幾名隊(duì)員身高馬大。但最終奪冠的卻是身體并不占明顯優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。

二、事前策劃遠(yuǎn)勝事后檢討。PDCA循環(huán)是做好任何一件工作的萬(wàn)能法則，沒有事前的策劃，就沒有目標(biāo)的完美達(dá)成。通過(guò)對(duì)第一小組進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)他們事前策劃的結(jié)果是：當(dāng)對(duì)方喊一二三發(fā)力時(shí)，而他們喊一二時(shí)就發(fā)力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快那么一點(diǎn)點(diǎn)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的前提下，要想大幅度領(lǐng)先于對(duì)手不太容易，但比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，可能結(jié)局會(huì)完全不一樣。

三、外界的客觀因素固然會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響，但絕對(duì)不是決定性的。在競(jìng)賽過(guò)程中，有隊(duì)伍就提出來(lái)，說(shuō)比賽場(chǎng)地一邊高，一邊低，高的一邊好像吃虧了。但最終奪冠的第一小組，無(wú)論是在高的地方還是低的地方都贏了。所以如果當(dāng)我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中遇到任何問(wèn)題時(shí)，首先要分析我們自己是否做好了，不要去找任何借口去為自己推脫，那樣永遠(yuǎn)無(wú)法得到成長(zhǎng)。 

相信我們榮德公司全體員工都能夠拿出冠軍的心態(tài)和氣勢(shì)，我們有決心能夠?yàn)榭蛻籼峁┳顑?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

榮德公司具有二十年專業(yè)從事噴涂機(jī)器人、自動(dòng)噴涂設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，一定能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。